为什么职场中越是有能力的人越容易离职

为什么职场中越是有能力的人越容易离职？ 茶话会上，老板若有所思，发出那句藏在心底的疑问，“我发现不知为什么，凡是离我越近的人，最终都会离开公司。”
忘了具体什么时候，只记得那时，离我们公司公认最有能力的人主动离职不远，而离我正式入职这家公司很近（当时我在那实习快一年，再有几个月就大学毕业了）
那时还年轻吧，我几乎跟老板有着一样的疑惑，尽管疑惑的思维层次不一样。当时我想到的是，“公司这么好，老板这么赞，团队这么棒，怎么会有人想要离开？”
而我曾被公认为最不可能离开公司的人。因为自己对公司的热爱，对其价值观高度认可，是公司每一位伙伴都明显感受到的。
由此，我也慢慢成为了公司里，最有能力的人之一。于是毫不例外的，一年之后，我主动申请离职了。至于原因，离职后用了将近一年时间，我才慢慢想明白。
1.能力越大，被期待越大
个人层面：
起初是因为感受到压力，无时不刻的压力，压得我喘不过气。以前回公司前，是充满期待的；后来下班后，只想尽快逃离。
压力，来源于被期待。而被期待，又是一件让人细思极恐的事。就像超人，世人期待他必定无所不能，于是他必须表现得无坚不摧；就像小时候，家人期待你总能考好成绩，于是你也认定自己就该拿满分。
前者，来自别人给自己的期待，是不得不；后者，自己给自己的期待，是不该不。
殊不知，期待在初期是好的，能化作一股动力，驱动你持续向前；久而久之，这些期待，很可能转变成压力，压得你举步维艰。
压到一定程度，要么爆发，要么死亡。
2.站得越高，越知道问题
公司层面：
有个词叫触底反弹。若把自己当做一根弹簧，那就意味：只要不超过弹簧极限，那么顶着多大压力，必能反弹多高。
前提是，撑过那段被压迫的黑暗时期。而我作为最先的那批实习生，走过太多黑暗了，自然能承受的多得多；
再加上一些个人特质，比如爱学习、擅思考、敢尝试，很快使得自己在新人中脱颖而出。于是，我从一个普普通通的底层小员工，升到公司中高层的位置。
升职以后，最大的变化是：
能让我从一个更宏观的视角，看到一些除小职员眼中的美好以外，更多关于公司发展与个人职业发展的现实问题。
如果将公司比喻成一条河流，那我们都是这条河流里自由游动的鱼。
当你身处下游，直至底端，水很浑浊，你更多看到的是迷茫，不知自己前进方向，只知做好眼前事就够；
当你身处上游，靠近源头，水很清澈，你能清晰看到河流是怎么从活水变死水的，怎么从清澈变浑浊的。
看到的现实问题越多，原有美好就越易消逝，自己内心也越可能失望。
3.越是有为，越易被针对
同事层面：
这世界遵循二八原则。同享一块蛋糕，20%的优才，享有80%的资源；剩下的20%，则留给80%的普通人争夺。
所以那80%普通人，尤其上了年纪、靠经验度日的老油条，能不眼红那20%的优才吗？
有一次，我作为实习项目督导，带领一个项目；老板在旁观察，必要时给予支持。
项目空闲之余，我主动找老板谈话。期间他告诉我，一个让我心痛的事实。
项目开始之前，分配职务时，老板找过一批老员工谈话，宣布这次将由我来当督导，希望大家全力配合。
刚说完，一个老员工笑道，“老大，你又在搞实验是吗？” 于是，老板当场反问道，“所以，你的意思是他不够资格，是吗？所以，你也不会配合他的工作，是吗？”
为自保，那位员工当然不敢承认。但明眼人都知道，她依然是不服气的。
然而，最让我心痛的是，在老板告诉我之前，我从未在与那位老员工的相处中，感觉到如此深的敌意，甚至有时，我还觉得我与她之间的合作亲密无间。
这应该也是每一个组织系统的通病吧。新人进取而不知世道，老人有经验却难以纳新。每次夹在中间，我都特别难受。
长期新旧之争，更是加剧我内心的煎熬。
4.越清楚自己不想要什么
愿不愿意：
起初离开，很多人以为是老板的问题，是公司的问题，是同事的问题，到头来你会发现：全是自己的问题。
有压力，是能力暂不能胜任；看得清，却无权无力改变现状；被挤兑，找不到合适方法反驳。于是渐渐地，自我保护起来。
你可能不知道自己想要什么，但你往往清楚自己不想要什么。所以你会选择逃离，选择离开，选择还自己一个自由思考的空间。
当你知道自己还有得选时……
5.越希望能实现个人价值
容不容许：
当一家公司，不能让你的想法、你的个人价值得以实现，一次又一次，你会失望的。就像伴侣答应一定陪你，却一次又一次反口。
压死骆驼的最后一根稻草。
于是你可能会想，与其困在别人设定的系统里，无法自控、无法呼吸，不如大胆点跳出那个系统，走进一个更好的系统；
甚至再大胆点，自己去打造一个系统，以期实现自己想要实现的所有。尽管这个过程更煎熬，但至少都是为了自己，无怨无悔。
人生不就是该为自己，不就该如此吗？
综上所述
前三点，代表的是个人、公司与同事层面，对应心理学萨提亚一致性原则的三要素，“自我、他人、情景”；
自我压力大、身边同事不接纳、公司发展有阻碍，长期以往，会把一个人一步一步推向危机边缘、推进无尽黑暗。
当然，方法总比困难多，肯定有办法解决。但如果自己真被压得喘不过气，没动力，那么暂时离开，也不失为一种好的解决方案。


而后两点，对应著名管理学大师杨国安的杨三角理论的两个方面，“意愿、容许”。


杨三角理论（图源网络 侵删）一家公司能否持续发展，员工能否跟随公司步伐前进，主要看三个方面，即杨三角：
一是员工能力上的会不会、二是员工思维上的愿不愿意、三是员工治理上的容不容许。
若公司与个人都符合杨三角，那结果必定是良性循环、向上发展的；若有一方面以上不符合，那么长期以往，终究会出现问题。
就像架起沉重单反的三脚架，只有三条腿相互平衡，才能保证屹立不倒。若有一只腿出现残缺，因撑不住而倒下，那是迟早的事。
换言之，一个员工，要在一家公司里持续发展，只有能力与之匹配是不够的；还要看其意愿高不高、发展空间足不足。
如果后两者都有限制，且以一己之力难以改变，那么尽早离开，也是一种解脱。 为什么职场中越是有能力的人越容易离职？ https://www.766yule.com